爱游戏,中联重科：为何从计件工资变为计时工资？
中联重科副总司理孙昌军在近日进行的一个勾当上流露，中联重科已将出产一线实行了多年的计件工资变成计时工资。 计件工资是“科学治理之父”泰勒发现的一种劳动报答体例，目标是降服计时工资有可能致使的“磨洋工”和劳动报答平均主义现象，以提高劳动出产率。 明显，就优化劳动报答和提高劳动出产率而言，计件工资简直比计时工资更加科学。故计件工资已成为制造企业多年来遍及采取的劳动报答体例。 作为中国项目机器的龙头企业，中联重科为什么抛却这类看起来科学公道的薪酬体例？ 计件工资的条件，是在必然时候内完成的及格产物数目，也就是说计件工资对产物的要求“及格”就行。而当下，项目机器已从外延式“赛马圈地”范围数目扩大，改变为内在式高质量可延续成长。项目机器企业之间的比拼，已不完全倚重在“块头”的巨细、市场据有率的几多，而依仗在手艺立异能力与高质量的产物。计件工资只需知足供给及格产物，而制造业特殊是高端设备制造业，不克不及仅仅知足在及格，而应当是优良；不克不及仅仅合适行业尺度和国度尺度，而应当合适高在行业尺度、国度尺度的个性化企业尺度。 明显，高质量的产物，除离不开进步前辈的工艺设备，需要实行智能制造外，要害是制造产物的一线员工要细心操作，不断改进制造精品。“萝卜快了不洗泥”，计件则寻求速度，速度常常难以与精品统筹。 中联重科恰是看到了计件工资与精质量量难以兼得的矛盾，才改变计件劳动报答体例，并年夜幅晋升一线高技术人材的薪酬待遇。 固然，在实行计时工资的同时，假如能从轨制设想层面出台更科����Ϸapp学的法子，在出产高质量产物的同时，能连结公道的劳动出产率，这更是企业乐见其成的功德。
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