爱游戏,玉柴集团公司召开2017年工作总结暨2018年工作布置会议
1月12日，玉柴团体公司召开年度工作会议，总结2017年的工作成效和不足，安插2018年重点工作。玉柴团体公司董事局主席晏平对2017年所获得的成效暗示必定，并对2018年团体公司工作提出了要求，指出要尽心尽力做好夹杂所有制鼎新工作，延续优化财产布局，晋升团体公司全体运营程度。 玉柴团体公司召开2017年工作总结暨2018年工作安插会议 2017年，在国度“一带一路”倡议、“供给侧布局性鼎新”不竭深化等利好身分鞭策下，制造业显现回升态势。在此布景下，玉柴对峙立异驱动，延续推动系统变化，进����Ϸapp一步伐整财产布局，稳步晋升运营效益。2017年，玉柴团体积累完成发卖收入超350亿元，同比增加13.27%。团体系统的16家子公司发卖收入同比实现增加，营业布局优化成效显著。新建和在建项目见效显著，此中，玉柴桂平农光互补光伏发电一期项目在2017年8月份正式投产运营，该项目标落成对优化玉柴财产结构、做强做年夜新能源财产板块发生了主要影响。 会议现场 2018年，是玉柴“十三五”成长计划的主要一年，也是玉柴转型进级“半途跑”的要害一年。玉柴团体公司将环绕“变化立异，强基固本，提质增效”的运营方针，打赢调剂财产布局、晋升运营效益、蓄力内生成长的“三年夜战争”，鼎力推动团体公司夹杂所有制鼎新，激起运营主体潜力，延续推动手艺立异和产物变化，完美管控系统，加强风险抵抗能力，培养焦点合作劣势，增进玉柴健康不变成长。 晏平对2018年玉柴团体公司工作提出了要求。他暗示，夹杂所有制鼎新将完全改变团体公司的体系体例，是玉柴起飞的机制保障，必需要尽心尽力做好团体夹杂所有制鼎新工作。“财产优化是阵痛剧变的进程。”晏平要求，要冲破窘境，果断不移地延续优化团体公司财产布局，有进有出，有收有放，晋升全体运营程度；对新能源、光伏发电等严重项目，要以不松弛、不摆荡、不埋怨的积极立场迎难而上，一抓到底，提高效益。
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