爱游戏,“一带一路”绘绚丽图景 中联重科树“共赢”新典范
5月15日，以“增强国际合作，共建‘一带一路’，实现双赢成长”为主题的“一带一路”国际合作岑岭论坛美满落下帷幕。这是“一带一路”倡议提出3年多来最高规格的论坛勾当。来自130多个国度和70多个国际组织约1500名代表出席。岑岭论坛告竣270多项具体功效，显示出“一带一路”扶植的兴旺生气和广漠前景，不但将鞭策区域经济一体化的敏捷成长，更将打开全球经济管理的新场合排场。 据商务部统计，3年来中国与“一带一路”沿线国度商业总额约20万亿元。受益在沿线举措措施互通，将带来沿线国度根本举措措施扶植增添，带开工程机器等范畴的需求。当前机器装备已成为首要的出口商业产物之一，中国高端制造出口已成趋向。 作为“一带一路”计谋的拥戴者、先行者，高端设备制造业龙头中联重科凭仗手艺、资金实力，曩昔几年已在乎年夜利、德国、荷兰、白俄罗斯、印度等9个“一带一路”沿线国度具有工业园或出产基地，有20个海外商业平台、8个境外备件中间库，产物出口到31个沿线国度。在合作双赢中，首创国际化道路新场合排场。 一带一路+计谋转型注入新动力 习总书记在揭幕讲话中总结了“一带一路”一种精力、五年夜功效，提出了将来成长的路径和新行动，对身处设备制造业，并慢慢走向全球化的中联重科而言，国度“一带一路”倡议在指导企业、撑持企业，企业走出去有底气，转型进级之路越走越宽。 曩昔几年，项目机器处在低谷期。面临窘境，中联重科启动转型进级之战。中联重科相干担任人暗示，2016年企业立异推出了8年夜系列24款有年夜脑、能感知、会思虑的新型智能4.0产物。同时，将全国市场划分为7个年夜区，经由过程2016年头的年夜区制变化，将公司所有发卖、供货、办事等决议计划全数前移至年夜区，实现更加快速、高效的响应，更好为客户办事。 在转型进级进程中，中联重科除苦练内功，还强化外功，借助“一带一路”计谋机缘，鞭策企业国际化和产物“走出去”。 本年4月，中联重科多台土方机器、路面机器、混凝土机器等参建位在中巴经济走廊带项目标巴基斯坦今朝最年夜范围公路。据领会，最近几年来中联重科积极介入“中巴经济走廊”扶植，前后承建了其电力和公路等多个严重项目，成为巴基斯坦城镇化、工业化历程中根本举措措施扶植的主要动力。 这是中联重科“一带一路”结构的最新功效。安信证券近日指出，“一带一路”步入换挡推动期,为项目机器行业带来广漠投资机遇。中联重科“一带一路”结构日渐完美，为企业转型进级注入新动力，企业将来成长前景杰出。 “一带一路”的“中联方案”并不是简单产物输出，而是包括海外平台搭建、营业模式拓展、重点市场结构等多方面。在陆路，以中亚、中东、东欧三地域平台为中间，经由过程子公司、处事处、备件库等平台协同联动，实现中联重科“一带一路”新冲破。在海上，充实阐扬中联重科在东南亚、中东、非洲和欧洲的物流 平台劣势，深耕重点国度，建立以点带面，以物穿线，点、线、面同享互补的新常态，终究以丝绸之路为龙头，铺开中联重科全球新结构。 另外一方面，中联重科在十余年的国际化征程中，前后收购了意年夜利CIFA公司、德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司、意年夜利LADURNER等世界一流企业，不竭扩充运营邦畿，同时有针对性地实行对外投资建厂，实现劣势产能的转移，巩固行业龙头地位，并晋升重点地域分析合作力，构成环绕“一带一路”的当地化制造集群。 同时，与浩繁扶植“一带一路”的主力军——中字头的年夜型施工企业连结了慎密的合作关系，作为其上游装备供给商，追随他们走出去。近日，中联重科的十多台年夜型履带起重机助力文莱淡布隆跨海年夜桥项目施工，这是中联重科联袂中字头企业参建的“一带一路”上又一严重项目。 开启“双赢主义”新时期 “一带一路”扶植秉承共商、共建、同享准绳。据统计，2014-2016年,我国企业为东道国缔造了跨越11亿美元的税收和18万个就业岗亭。 在进军海外的征途中，中联重科对峙“包涵、同享、义务、共舞、法则”准绳，以本土化运营缔造双赢场合排场，带动企业全球化拓展。这此中，中联重科中白工业园项目就是双赢典型。 在“一带一路”岑岭论坛峰会召开前夜，5月4日，白俄罗斯总统卢卡申科在接管中国媒体结合采访时暗示，中白工业园是两国合作的主要功效之一。白方对工业园寄与厚望，但愿吸引更多的高新手艺企业入驻。 作为中白工业园的主要介入者，2015年5月，在中白两国元首的见证下，中联重科成为首批入驻中白工业园的中资企业之一。本地时候2017年4月15日，中联重科中白工业园项目在白俄罗斯明斯克州正式开工扶植。 当地化的计谋实行和有合作力的贸易模式设想，是中联重科中白工业园项目标最年夜特点，也是其成功保障。中联重科中白工业园基地占地200亩，总投资5000万美元，将来将成为混凝土机器、项目起重机器、环卫机器和农业机器等装备的当地化研产生产基地，投产后年发卖收入将达3亿美元，为本地可缔造间接就业岗亭500个。 在海外并购和“一带一路”结构中，中联重科特殊强调文化融会。一方面积极领会本地贸易文化、市场法则、工作习惯特点，尊敬差别，适度礼让。在奉行文化融会方面，采纳从上而下奉行方式，让员工在理念上认同企业，使文化自动参与到对方企业。另外一方面，成立高效的沟通渠道和策略，实时发觉问题，处理问题，避免给两边员工带来不良情感，更好化解并购时发生的文化冲突，消弭因����Ϸapp并购给两边员工带来的不良情感，增进了文化融会。 以中联重科巴基斯坦子公司为例，当地员工有7人，固然两边员工在文化、崇奉方面纷歧致，但在中联重科包涵的文化理念的影响下，外籍员工和中方员工在工作中相处和谐，增进了企业健康成长。 跟着岑岭论坛的召开，“一带一路”计谋进入加快落地期，将成为中联重科在内的高端制造企业成长海外市场的催化剂。中联重科将掌控机缘，在双赢理念和本土化计谋引领下，深化财产结构，塑造中国企业“一带一路”的新标杆和典型。
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